度过突飞猛进的2017年后 雅居乐将在2018年实现千亿目标

在房企规模大干快上的2017年，雅居乐(03383.HK)这一年也取得了自身业绩的突破，距离千亿咫尺之遥。

雅居乐发布的销售情况显示，2017年，这家公司的预售金额达到897.06亿元，同比上升52.36%;累积预售建筑面积为735.70万平方米，同比上升26.58%;预售均价为12193元/平方米，同比也上升了两成。

2017年，是房企销售规模继续集中的一年，碧桂园、万科和恒大三大龙头均突破5000亿大关，强者恒强愈发凸显，同时还有17家房企业绩突破千亿，达到近900亿规模的雅居乐，将在今年突破千亿。

过去的一年，作为雅居乐的明星项目，海南清水湾荣登全国单盘销售冠军。除了雅居乐清水湾所在的海南区域销售额超200亿元以外，雅居乐在上海、中山、广州区域销售额均突破100亿元。

继续布局热点二线城市和有潜力的核心经济带，将是雅居乐补充土地资源、进而实现规模增长的途径。2017年，雅居乐新进入了厦门、汕尾、湛江等11个城市，全国战略布局逾55个城市。

随着粤港澳大湾区的发展，雅居乐还不断在中山、江门等城市进行土地储备，深耕粤港澳大湾区，位于粤港澳大湾区几何中心的中山雅居乐民森迪茵湖小镇已于去年11月正式开始运营。

雅居乐的重点发展区域还有长三角地区。除了在上海、常州、南京、杭州等城市发力以外，它们还推出长三角的首个文旅地产项目——常州雅居乐山湖城。

在2017年，雅居乐还推出了自己的项目跟投制度。大股东愿意让利，公司又对规模有诉求，通过项目跟投制度留住优秀人才，雅居乐希望通过这一机制进行由内而外的革新，实现与员工的双赢。

雅居乐决定执行跟投有两方面原因，一是外部环境下，目前行业内项目跟投已遍地开花，从数据上看，实施了跟投机制的房企，年均业绩复核增长率皆达到20%以上，实施效果较好。

对他们的内部管理而言，这一机制也能调动经营管理团队的积极性和主动性，提升和改善投资项目的资金周转速度与效益，完善员工和股东的利益共享机制，提高整体风险管控能力，助力公司千亿目标的实现。

除了通过机制革新调动积极性推动业绩增长外，雅居乐在过去的一年还细分了五大业务板块，地产主业外，他们还将发展雅生活、教育、环保、建设等四大新产业，陈卓林期望以此定义一个全新的雅居乐。

雅居乐已经开始为较为成熟的雅生活板块分拆上市做准备了。去年8月，雅生活与绿地集团达成战略合作关系，绿地集团以10亿元入股雅生活，取得雅生活20%股份，成为其长期战略性股东。

有了绿地这家行业规模前十的房企支持，雅生活在规模上获得了一位强力援手。对他们而言，在上市筹备阶段，规模的扩张可以扩大资产包，也更能获得资本市场认可。而绿地物业，也能在雅生活的扩张中获得发展。

环保目前已成为了雅居乐多元化拓展的一环。在启动环保板块一年多后，雅居乐环保目前拥有近30家项目子公司，分布于六大区域，目前已累计投资近100亿，未来3年他们将继续投入200亿元甚至更多，来撬动环保产业1000亿的市场。雅居乐环保的目标是希望能在短期内做到行业领先地位，达到1000亿市场规模，力争3年内上市。

雅居乐建设集团和教育集团目前开始通过独立的团队进行发展。在陈卓林看来，环保、教育、建设等业务将是今后城市生产、转型和发展的必需品，蕴含着较大的发展空间，这些业务板块不仅可以提升他们品牌的竞争力，也能获得长远发展。

过去的2017年还是雅居乐走过25周年后的一个重要节点，对创始人陈卓林而言，也具有一些特别的意义。他曾表示，“我55岁了，做企业25年，是振兴的时候了”，这或许是陈卓林对雅居乐一系列变革的初衷。

在地产行业规模集中度日益提升的阶段，雅居乐不仅希望能在规模上不掉队，也愿意通过一系列变革来转型为一家服务供应商和运营者。【责任编辑/卫安】

（原标题：超额完成销售目标后 雅居乐过千亿近在咫尺）

来源：界面新闻

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