刘强东亲自带队 京东社区团购战略地位升级

在本周一(11 月 30 日)的京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，将带领京东打好社区团购一仗。刘强东的下场，也会给京东在社区团购上的投资策略带来变化。

目前，京东已经集中整合了其社区团购业务友家铺子、蛐蛐购和京东区区购，在京东大商超全渠道事业群下专门设置了社区团购业务部，负责人为邵宏杰，直接向该事业群负责人冯轶汇报。

邵宏杰 2012 年加入京东，是京东的第六届管培生，此后主要负责京东零售的广告搜索及数据产品等工作。

2018 年 12 月，京东已经开始布局社区团购 “友家铺子” 业务，最早起源于武汉。2019 年 3 月，刘强东带领几名京东管培生，形成了独特的小团队编制，推出小程序 “京东区区购”。

邵宏杰在今年 8 月底的一场演讲中表示，京东已将这两个品牌合二为一，京东区区购将主打自营式平台，友家铺子将转型为共建平台，以服务商的方式，将自营已经摸索完成的方法论运营手段以及京东供应链，提供给合作的线下连锁便利店，帮助它们进行转型。

《晚点 LatePost》了解到，社区是京东整个生鲜战略的重要部分，京东内部在做很多试验和路径。

社区团购目前还处于非常早期的阶段，《晚点 LatePost》获悉，京东内部的观点是：首先社区业态高度本地化，供应链不能复用，很难形成全国网络;其次，目前的生鲜供应链只能支持某些品类，各家都还处于打造能力的阶段，产地仓对于整个生鲜供应链的价值巨大，但没有几家在做，比如奇异果摘下来之后，要分级、清洗、包装、粗加工，很多附加值来自产地仓。【责任编辑/江小白】

来源：晚点

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