百度智能云进入“沈抖时代”，有惊喜吗？

每每有大厂高层变动，都足以引发业内人士的热议，因为很可能涉及到公司战略的调整。今年5月，焦点人物成了沈抖。

原因是李彦宏向百度内部员工发布了一封公开信，事关新一轮干部调整。具体来说，此次调整以沈抖为圆心，以百度智能云为半径，画了一个大圆：

1)百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组(ACG)负责人。

2)王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO，但不再兼任ACG负责人。

3)何俊杰晋升为集团资深副总裁，轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人，接管沈抖之前负责的业务部分。

百度集团表示，此次调整是利好信息的释放。主要有两方面：

1) 体现了百度对智能云业务的重视和压强投入。

2) 对干部年轻化的推动，体现了百度组织力更趋成熟。

提炼一下就是，百度更加重视云业务，并为此高调换帅。

回想起上一次百度集团高管团队变动，还是在三年前，恰巧也与百度智能云有关。

2019年3月，百度总裁张亚勤宣布退休后，王海峰对百度AI体系进行组织架构升级，整体整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为AIG)。

AIG被划分为两大群组，一是AI技术侧的技术中台群组(TPG);二是商业落地侧的智能云事业群组(ACG)。2021，百度将TPG、ACG群组划分为独立事业群。

此次最新调整后，王海峰只是把ACG拎出来交接给沈抖，自己继续担任技术中台群组(TPG)和百度研究院负责人。

由此可见，与其说是百度更重视云业务了，不如说百度更重视云业务的变现能力了。

被疫情摧残了三年多的企业，已经快喘不过气。快速变现，成为大家可愿不可说的事，对于百度以及百度智能云来说亦是如此。

商业场如战场，正如《孙膑兵法·月战》中所说的：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”

那么，小半年过去了，进入“沈抖时代”的百度智能云胜算有几何?我们或能从这三方面剖析一二。

智见深度|百度智能云进入“沈抖时代”，有惊喜吗?

一、天时与地利：百度智能云错过的十年

放在百度智能云这场战役中，天时乃行业市场情况;地利便是自身条件;人和则是领路人。往往，天时与地利的关系最为紧密，市场环境也关乎着每一家企业的自身情况。

还记得2012年李彦宏向媒体大力昭示着百度做云的胜算：“搜索是一个非常典型的云计算应用，可以说百度天生就是做云的。”

四年后的2016年，百度真正意义上的云计算才面世。彼时集团内部还没有百度智能云，而是百度云计算事业部，直到三年后。

从百度云计算到百度智能云，改变的并不是品牌名，更不是组织架构，而是百度对于云业务的重新思考，并落到了战略层的调整。

就在百度还认为搜索是典型云计算应用的时候，阿里云和腾讯云先后已于2009年、2010年对外上线。也就是说，百度智能云比其他互联网云厂商晚了近十年。

十年，对于人来说不过是须臾之间;但放到商业世界中，却能讲出很多新故事。名字可以改、战略可以调整，但入局晚，可能是百度智能云最大的遗憾。

市场情况并不乐观，目前国内云计算市场已经是一片红海，且已经初现寡头效应，百度智能云并不占据优势。

今年3月，据Canalys发布的《2021年中国云计算市场报告》显示，在近三千亿元的中国云计算市场中，市场份额占比情况为：阿里云37%、华为云18%、腾讯云16%和百度智能云9%。

天时将在很大程度上影响地利，同样，市场规模也会在很大程度上影响企业业务的营收状况。因此，在刚刚过去的2022第二季度，根据腾讯、阿里和百度公开发布的财报来看，百度智能云的营收情况也不尽人意。

其中，腾讯的金融科技及企业服务业务收入为422亿元;阿里的云业务分部总收入(包括来自为其他阿里巴巴业务提供服务的收入)为176.85亿元;百度的百度智能云业务营收达43亿元。况且，这还是同比增长31%、环比增长10%之后的结果。

一步错，步步错;晚一步，步步晚。过去的云计算市场争夺战，百度智能云抱憾缺席，这给了竞争对手足够的修炼内功、积累经验的时间与机会。现在百度智能云能做的，或许只有改变自己。

因此，百度智能云也在去年进行了业务架构的调整：

1)底层百度大脑，包括基础层、感知层、认知层和安全，是百度核心技术引擎;

2)中间平台包括通用的基础云平台、AI中台、知识中台，以及针对场景的平台和其他关键组件;

3)在基础层和平台的支持下，上层的智能应用和解决方案为各行各业赋能。

从这一业务架构的调整，我们可以看出，百度智能云正在寻找一条差异化路径进行“曲线救赎”，即以云计算为基础、以人工智能为抓手、聚焦重要赛道。而这一路径是否正确，或许还需要时间检验。

二、人和：沈抖这次还能“封神”吗?

从“人和”——今年百度智能云最大的变量上来看，沈抖在百度的传奇故事并不少。从搜索到云，百度十年匠人沈抖迎来了他的新使命。

在加入百度前，沈抖就职于微软，负责搜索行为、语义广告等研发管理工作，2012年加入百度。

沈抖穿梭于不同的业务之间。2012年，任百度公司联盟研发部技术副总监、技术总监。这个空降领导，在两年间因推出百度实时流量交易系统(BES)而站稳脚跟。这个系统，整合了百度内部多个广告投放系统，创新了用户理解和定向技术，大幅度提高了系统变现能力。

2014至2015年间，又任网页搜索部技术总监、高级技术总监，负责百度搜索的核心技术研发、百度移动搜索和PC搜索的整合、百度新首页、百度权益体系建设、英文搜索，以及搜索的入口导流。

紧接着，2016年，就又任职金融服务事业群组(FSG)执行总监、FSG整体研发负责人，全面负责百度金融的研发管理工作。

2017年，沈抖晋升为百度公司副总裁，继续全面负责百度APP和信息流业务体系，包括百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。

2019年起，开始负责百度移动生态事业群组(MEG)，涵盖百度APP、搜索、信息流、小程序、百家号、文教数娱、百度健康、国际化等多个业务。

就在这个时期，沈抖带着百度APP走向集团内部业务的中心地位。在沈抖的推动下，百度建立了“搜索+信息流”的移动生态，正式完成从搜索工具到信息流生态机制的进化。同时，以此为基础，百度重构了原有的广告投放系统，极大地提高了变现能力。

从以往的战绩来看，沈抖从不辜负百度的期待。所以，在今年5月份的内部信中，李彦宏才会如此表示：轮岗调整后，沈抖将负责带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。

接手百度智能云后，沈抖是否还能保持不败战绩?李彦宏曾在内部信里对他的评价是：“具有战略视野，敢打胜仗、能打胜仗”。基于此，百度智能云或能在沈抖的带领下快速建立完备的市场销售体系和产品模型定位。

今年9月，也正是沈抖上任后，百度智能云重磅发布了全新战略“云智一体，深入产业”及“云智一体3.0”架构。所谓“云智一体”，不难理解，就是云计算+人工智能。3.0架构，是指百度智能云将从行业核心场景切入，通过打造行业应用，带动和沉淀AI PaaS层和AI IaaS层的能力。

初步来看，这一战略是比较清晰的，百度智能云正在技术和行业两方面放大差异化优势。

技术层面，在数据库、云原生等底层技术上，百度智能云拼不过阿里云、腾讯云，于是All in AI。百度智能云的云智一体3.0形成了一套“芯片-框架-大模型-行业应用”的闭环路径，做到端到端优化。

其中，作为7纳米通用型GPU，昆仑芯2代比1代性能最高提升3倍，已经部署在百度搜索、自动驾驶、爱奇艺等业务，以及金融、工业等行业客户中。

行业上，电商拼不过阿里云，游戏音频拼不过腾讯云，于是选择了智能制造、能源等。首先，从行业解决方案维度来看，百度智能云切分出了智慧城市、智慧金融、智能制造、智慧能源等细分场景，囊括了目前中国对于人工智能和云计算需求最大的几个行业。

其次是通用解决方案，百度智能云围绕以上行业，打造出了行业通用解决方案，如云服务、安全、人工智能、大数据、音视频、区块链等。

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差异化使得百度智能云在夹缝中找到了一些喘息机会。根据IDC今年6月发布的《2021年下半年中国公有云市场报告》，百度智能云再次蝉联AI云服务第一名。

不过，值得观察的是，沈抖过往的成功经验能否复制到百度智能云还不得而知。技术出身的沈抖，虽管理销售有一套，但缺少B端销售经验。

虽然百度搜索业务调整为“X+Y”战略，具备一定的企业侧深度服务和定制化属性，但从业务本质来看，搜索业务ToC，而智能云业务ToB。

不论是对ToB行业的认知还是内部团队管理，沈抖最大的挑战就是学会“延迟满足”。从获客到沟通、从谈判到履约及反馈，再到关系维护，ToB销售的周期要长很多。这意味着，快速变现在ToB的可能性并不大。所以，沈抖调岗消息一出，不乏出现诸如“没想到”“有些意外”此类的声音。

期待沈抖能带着百度智能云顶住压力，在不久的将来，让大家再次说一句：“没想到啊。”【责任编辑/李小可】

来源：数字星球

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