MWC窗口里的狂狷者华为：一个小心翼翼的开放者

【IT时代网编者按】变化是一种常态。但一个时间窗口密集变化则未必。它一定有着某种紧迫的诉求。2016年MWC窗口期里的华为，就呈现出这一特征。它涉及底层文化、表层业务、中期战略甚至未来愿景。如果不能在文化理念、价值观上坚守如初，我相信，2016年的这个MWC舞台，华为的重大机遇期，未来也会沦为它的危机期。

2016年巴塞罗那MWC窗口里的华为，展示了一个狂狷者形象：一面努力渲染变化，狂放不羁;一面又处处强调如何遵从秩序，小心翼翼地做着边界管理。

这一矛盾形象体现了华为的一种“变”与“不变”。它隐含着怎样的产业趋势与信号?华为试图抓住什么机遇并化解潜在风险?

变化是一种常态。但一个时间窗口密集变化则未必。它一定有着某种紧迫的诉求。

2016年MWC窗口期里的华为，就呈现出这一特征。它涉及底层文化、表层业务、中期战略甚至未来愿景。

一处看似普通的变化，体现在展会面积与主题渲染上。2015年，华为霸占面积多少米，主题是5G概念与物联网，突出了它在前沿技术与更大规模的连接、服务世界。而2016年，华为则突出了4.5G与行业定义能力。三星、英特尔们缩减面积后(2015年它们曾分布在两个馆)，华为MWC展位面积却扩大2000平方米，成为整个展会展区面积最大的公司。据我观察，它也是人流量最大的企业。

一处深有韵味的变化则是华为LOGO的颜色。它从过去的红色变成了巴展的白色logo加三个红色键头为主。据说，这是法国顶级设计公司为今年巴展所做的整体KV一部分。

华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟说，红色抢眼，黑白色包容，更国际、时尚、低调。 不过，当一些人继续追问时，华为官方人士说，这并无更多深意，不宜再解读。

我的体会是，红色隐含“中国概念”。华为的动作很容易被认为是在刻意淡化母国某种思维或情绪，一不小心就会成为“颜色问题”。过去多年，华为本来就已被外界视为太“国际范”，一些关键产品常选在海外尤其欧洲首发。

两个变化容易被人轻视。你体会不到这里面有华为的野心。

当然前一种变化容易感受到。只有有一层，你可能熟视无睹：华为之所以新增了2000多平米的展位面积，主要用来展示合作伙伴甚至竞争对手的方案，同时也有相当空间用于与客户的交流。这是一次大规模开放。

而后一变化，则是一次明显的“藏拙”：一个LOGO变色背后，隐藏着华为这家公司全球文化的自觉。甚至可以说，MWC窗口，正是华为激活多年来的文化，将它的基因灌注在全球新一轮竞争视野。

让我直接刺破LOGO从红色变为黑白色的用意：那就是说，华为要在全球推广它的开放、妥协、灰度文化。

你能看到，黑白LOGO，有一种渐进的灰度。红色的弱化，意味着一种相当难以调和的意识形态思维被打破，走向一种灰度。它透明，与开放、妥协共振，足以成为华为文化在MWC窗口面向国际市场的一次暗示。

用“暗示”一词，主要是考虑到，华为官方或担心用意被误解，被认为是在通过弱化中国形象、通过“抑中扬西”式的妥协获得下一轮国际竞争机会。

我说的MWC窗口的华为之变，涉及到底层文化，就是出于这一微观层面的信号价值。当然，在MWC之前还有更多。其中包括一则广告：华为将美国上世纪著名“女飞人”乔伊娜的辉煌经历与自身数十年艰苦奋斗形成关联，突出一种坚持不懈、厚积薄发的精神。

很多人只会解读人格与企业精神的匹配，看不到华为选择这个人物的画外音。就像百事可乐借六小龄童强化中国市场一样，华为借乔伊娜可能意在美国市场。

业务与战略的变化当然也很关键。从2015年MWC标榜5G与物联网，到2016年标榜4.5G与物联网、垂直行业，这里面有什么趋势与动向?

这个问题其实很大，背后有一个趋势判断过程。2009年开始，华为研究部就成立一个团队，专门研究5G技术，那时第一个LTE商用网络才刚部署。2013年，华为在英国伦敦MBB论坛上，正式发布了一些关键成果。它设定的目标是，2018年，部署5G试验网;2020年，正式部署商用网络。

但是，2015年以来，华为人士认为，5G真正大规模部署还需更多时间，华为不该在等待中失去机会，必须立足现实，发展出前后兼容、尊重、负责任他技术路线。而4.5G就是它率先提出的道路。

华为轮值CEO郭平在2016年MWC主题演讲中表示，产业界应该从增强联接、使能垂直行业、重新定义网络能力三方面做好准备，从而避免新技术和新商业模式同时产生带来的不确定性。

这是对此前过于乐观判断的修复，属于务实的言论。因为，就连4G也还没有完成更大规模的部署，许多地方多个世代的技术标准并行。如果这一阶段过度强调5G商用，不但会拖累前代布局，形成许多沉淀成本，还会透支后续的产业土壤。

我有一点与郭平等人意见不同。我不认为5G最大部署阻力来自技术层面，而是来自整个社会层面，各种行业之间的壁垒。它们缺乏很多开放与融合。这种情况下，即使你有强大而统一的5G技术标准，也很难落地转换为商业价值。

我一直认为，中国物联网、智能家居之类的业务，至今发展不起来，表面是统一的技术标准进展原因，核心症结在于行业间壁垒。后者的开放进程，远比技术开放进程更长更艰难。

如此，未来几年，4.5G就有最现实的落地诉求了。这也是去年10月，3GPP在PCG第35次会议上正式将4.5G新标准确定命名为LTE-Advanced Pro的重要原因，标志着4.5G需求已被行业认可。而在华为定义中，4.5G拥有更高速率、更多联接、更低时延三方面内涵。

此前，华为无线网络产品线首席营销官杨超斌透露，许多运营商已开始4.5G部署，中移动、日本软银、香港电讯等都作出了尝试。

华为正将2016年视为4.5G开启元年。而爱立信在一番逡巡之后，也已走向这路，只是包装了不同的名字。

这是2016年MWC华为展览主题的变化，也是技术路线与商业价值的重估，标志着华为对于自身技术的自信，决定着它2016年至2020年前后的企业中期战略。如果你考虑到4.5G于华为的战略价值，可以说，这个一年来的关键变化，甚至会影响华为长期的愿景。

那么，问题也来了。既然4.5G落地更符合产业现实，它的进程是否就只是按部就班，等待5G世代成熟，是否就只是一个耐心等待的过程了?

这是误区。未来阻碍全球通信业标准进程，甚至整个ICT融合进程的，都不会有一个明显的界限，它本来也是一个眼下的问题。路线的重估，反而将促使华为们必须赶在5G来临之前，通过大规模开放，完成一轮推动产业间大规模融合的进程。

从时间点来说，也只有4到6年左右的时间，这是一个多重任务复杂交织、技术与商业模式相伴而生的关键周期。

我提到了“开放”一词。这也是我参加2016年MWC从华为高层那里听到的词频最高的词汇。当然，更为完整的表述是：“开放、合作、共赢。”

这像是许多企业挂在口头的标准化表达，似乎已失新意，成了口头禅。但身处上述关键周期的华为，却不敢轻忽三个词汇背后的强制性与约束力。它面对的是一个巨大的产业机会。

就像上面所说，华为MWC上LOGO新颜化、展位出现许多合作伙伴的方案与客户身影，这两重变化，传达了新一轮开放的信号。不过，展会揭幕前一日华为主导的一次峰会，意志更为强烈：21日，它与来自全球的超过300家移动通信产业巨擘、垂直行业代表召开了全球NB-IoT峰会。

NB-IoT是一种面向低功耗广域网的关键蜂窝网络技术，由3GPP标准化定义。它诞生在2015年下半年，2016年3月，3GPP对NB-IOT的标准化工作将会冻结，随着标准化进程完成，技术将走向规模商用。

此外，NB-IoT本身对应着一个物联网联盟，也是迄今为止最开放、规模最大的物联网联盟。如果你有心，会发现最近这类联盟成立多多。3天前，英特尔与微软联合美国多家企业建立了一个物联网联盟;未来几天，阿里巴巴将拉拢许多合作方，在中国建立物联网联盟。

这显然已经成为一个明显的趋势。整个产业界开始从过去碎片化的竞争走向联盟竞争。当然，这里面本身就隐含着开放与保守的对决。

比如，英特尔与微软这个联盟，完全由美国企业参加。据说最初其他国家企业参加被踢出来了。而NB-IoT则是作为核心的中国华为们发起成立，无论成员企业的开放、归属地分布还是规模，都非美国联盟可比，它们代表着两种不同的视野与价值观：一个定位于全球，一个局限于美国。

这种动向里，透露着华为的某种国际化愿景。如果联想到多年来它与欧洲市场合作紧密、被美国政府阻击在市场之外多年，就能体会到它如此大规模参与MWC展会的深意了。欧洲与华为如何亲和不是偶然。当然，华为绝不会放弃美国，两年来，它一直采用更温和的渐进式方式提醒美国，它是一个开放的企业。两个月前，华为为拓展美国及全球市场，敢于也甘心掏出巨资与爱立信签署交叉专利协议、以乔伊娜为广告主角，都似乎透露着一种公关用意。

这是华为大规模开放前的动向。当然，它不会满足于隐性的开放诉求，在MWC上，华为不断对外宣扬它的集成战略，期望通过自身在ICT尤其是全球电信业中的经验、庞大的管道地位，汇聚无数合作伙伴甚至竞争对手，共同打造解决方案，推动全球运营商数字化转型。

华为官方亦多次提到，公司此次参与MWC的一大变化，就是汇聚合作伙伴以及过往的竞争方。占据它MWC展区较多的，确实是面向运营商以及多种行业的垂直化方案。

华为坚信，千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网行业正在涌现，拥抱数字化转型，抓住大视频、大IT、大运营、大架构、大管道五大发展方向，将是运营商前所未有的机遇。而2016将是4.5G商用元年。

一个巨大的产业机遇期正在来临。当无数的观众涌入展区，当你意识到整个西班牙乃至欧洲社会华为广泛的标志时，能感受到一家中国公司的开放气质。

当然，华为能否吃到更多蛋糕，不但取决于它的技术、产品及服务，面对一个全球市场，还将取决它的姿态。开放是一条必经之路，但是如果没有合理的边界，它不但可能吃不到更多，反而还会引出无数的麻烦。

这是一个巨大的机会窗。

“未来二、三十年的世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年来不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。但是过去的二十多年，我们十几万人一同努力划桨，已经把华为的航母划到起跑线上了。我们要力出一孔、利出一孔，密集炮火攻击前进，努力进入无人区。”任正非2016年内部讲话气魄十足。

但华为也处于重压之下。巨大的市场意味着许多诱惑。而任正非对于华为的战略定位，就是聚焦管道业务，“要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张”。而华为战略目的，“就是高水平地把管道平台做大、做强”。

这是一种强烈的边界意识。我能体会到一种汪洋恣肆的雄心与一种坚守的情怀之间的张力。

这一段对华为边界管理的描述可能更为直白。任正非表示，“一旦战略方向及布局确定后，我们要坚定不移前进，绝不动摇，毫不犹豫。当我们逐步走到领先位置上，承担起引领发展的责任，不可以自己为中心，不能以保护自己建立规则。我们要向ITUGPPIETF学习，建立开放的架构，促使数万公司一同服务信息社会，以公正的秩序引领世界前进。没有开放合作，我们担负不起为人类信息社会服务的责任，所以，我们要像3GPP一样的开放，像苹果、谷歌一样的链接数十万合作伙伴，持续建设和谐的商业生态环境。以自己为中心迟早是要灭亡的。”

回头再看华为LOGO颜色变化、它对4.5G与5G时代的价值重估，以及华为参与的的NB-IOT开放联盟，它推进的全球化进程，2016年年初的MWC，堪称华为新一轮战略正式开启的集中窗口。

在我眼中，就算放眼全球范围，比较下来，已经很难挑出单一巨头媲美华为这种综合的ICT竞争力。如果这是一个完全开放、竞争充分的市场，我已经很看到有谁能真正经受住它的冲击。

不过，在既得利益市场体系完全被打破前，海外国家与海外巨头不可能完全遵循开放机制、引入自由竞争，当华为冲刺越来越猛时，稍有不慎，它很可能将会遭遇阻击。我真实的的预感是，未来两年内，也就是4.5G布局开始深入时，可能是华为遭遇重大危机挑战的周期。它可能来自市场之外。

人们习惯于引用那些倒下的巨头战略来警告华为。但我更侧重它的文化面。我觉得，2016年的华为，业务战略正式开启固然重要，企业文化与价值观的输出更为关键。消除华为运营的最大风险压力，我认为，就在于郭平强调一种“边界管理”，也是MWC上华为LOGO黑白色里透露的韵味，它对应着“开放、妥协、灰度”，充满一种商业秩序的美感。

如果不能在文化理念、价值观上坚守如初，我相信，2016年的这个MWC舞台，华为的重大机遇期，未来也会沦为它的危机期。

当然，至少此次，我们看到的信号是，华为文化已经自觉，它的价值观的输出，足以唤醒全球更为开放的市场意识。【责任编辑/闫红玉】

来源：夸克点评

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