【原创】便利店在中国遭遇水土不服，风口过后落地成了摔死的猪

最近，罗森便利店计划收购全时便利店在华东、重庆地区的绝大部分门店，涉及到的全时便利店整体规模约近百家。全时从疯狂扩张到被拟大举收购，这中间发生了什么?

便利店业遭遇寒冬

多年来，便利店行业潮起潮落。随着移动支付和无人管理便利店的出现，不少传统便利店竞争压力加大，谋求转型，涌现了像便利蜂这类新型便利店企业。

大资本的进入和退出，是便利店行业起伏的重要因素。2018年11月，全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被曝受P2P爆雷事件影响，全时的资金链也随之出现问题，其资金无法跟上其扩张速度。

但全时并不是个案，多家便利店公司遭遇类似问题。

春节前一则“便利蜂让员工考试、通过才能留下的变相裁员”新闻，给人深刻印象。

此前，资本扎堆进入便利店行业。

从2017年至今，便利店行业融资事件超过70起，至少100亿元资金涌入，行业估值仍在水涨船高。

作为一个曾经饱受资本青睐的行业，今年北京的便利店频频遇冷，遭遇关店危机。4个月时间内，已有邻家、131、全时等多个便利店品牌因资金问题深陷泥潭，它们或裁员、或断货、或关停，甚至卖身。

在资本的推动下，便利店曾经疯狂扩张。

中国目前有70多个连锁便利店品牌，过去两年它们店铺数量和营业额分别实现了两位数增长。

来自中国连锁经营协会的数据，早在2017年，中国大陆的便利店的店铺数量超过10万家，销售收入达到1900亿。便利店业将在一段时间内保持8%~10%的扩张速度。

7-11也曾表示，7-11当前的主要任务就是快速开店，以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长，北京地区每年会保持新增门店30~40家。

另外两家便利店巨头罗森和全家也都在加速“跑马圈地”。

2016年夏，罗森宣布将加快在中国的开店速度，力争到2020年店铺数量翻两番，从目前的约750家扩大至3000家左右。全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。

但便利店业突然发生大面积亏损，多家便利店经营企业资金断裂。便利店概念泡沫破灭了?

2018年8月，因背后出资方P2P平台善林金融暴雷，邻家便利店突然“失血”，一夜之间关闭了168家店铺。一个月后，又因投资方春晓资本暴雷，131便利店资金周转困难关门倒闭。邻家便利店创始人一度失联，后被刑拘。

便利店回报周期漫长，利润率不足让众人始料未及。更重要的是，便利店企业疯狂扩张快速开店，试图通过规模效应降低成本的重资产模式无法持续输血。这种模式终因资金断裂导致业务停滞。

资本轻率入行加剧危机

实体便利店成为风口，是在马云提出新零售的情况下才出现的。某资本筹集10亿美金开办便利店，但他们没有认真考察，有些新开的门店的租金一年就有300万。便利店的利润虽高，但商品销量非常低，回报无法支撑这么大的投资。

某些便利店为了吸引投资者，就在便利店加上互联网、O2O等概念。但消费者在网上下单时，会发现这家店没有他想要的东西，也就是说便利店东西少，没法跟大型超市的货物品种数量相比。现在很多大型超市上马互联网项目后，立即完胜便利店。超市的东西齐全且便宜，消费者干嘛还选择便利店，便利店只可能定位在路过时买包纸巾、买瓶饮料这种便利方面。很难想象这种便利能成为投资者追捧的原因。

原来的O2O等帮助便利店生长的因素，不过是为了骗投资强加的概念，风口停了猪会掉地上摔死，退潮也会发现谁在裸泳。疯狂投资便利店的资本，应该醒醒了。在西方和日本能够让便利店疯狂发展的因素，在中国都不具备，投资者投资应该考虑国情。

很多便利店创业者不排除是想在风口上骗投资，将投资的人钱花完，把烂摊子扔给别人走人。反正自己早捞够了。

水土不服原因何在

据媒体报道，在日本、美国便利店都能盈利，并发展良好。为什么到了中国就不行了，水土不服的原因在哪儿?

《不可消失的门店》一书写道，尽管零售业千变万化，但其本质并没有改变，即满足顾客购物、社交和娱乐三方面的体验需求。便利店作为一种成熟的小型业态，在这一点上尤为明显。7-11便利店经营的模范企业，被称为日本的“国民生命线”。而在台湾的7-11更是具有很强的便民属性与社交属性，免费的休息区成为不少学生和附近居民停留的选择。

但每个地区的文化不完全一样，中国人显然不会把便利店作为社交平台，老年人跳广场舞，年轻人去咖啡店、便利店的社交功能不存在。

而日本便利店的生活付费功能，在中国也并不一定受欢迎。由于中国移动支付的崛起和电子商务的繁荣，便利店能够提供的一些便利均已被新的商业形态所取代，例如手机充值，代缴电费和煤气费，金融服务等均可在支付宝或者微信支付的移动端完成。而票务服务中除了彩票外，强大的本地生活类移动应用也覆盖了绝大多数的票务需求。

与传统超市相比较，社区便利店在产品与服务领域的市场定位瞄准“缩水版”超市格局来布置，便利店与超市在产品与服务上的同质化问题严重，由此严重降低了社区型便利店向社区居户提供产品与服务的能力。再者，由于大型超市的资本相对雄厚，其购物环境优越，商品价格优势显著，普通社区便利店缺乏足够的市场竞争能力。【责任编辑/江小白】

来源：IT时代网

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