电商三国鼎立下 苏宁凭什么突围 改名就可以?

1月14日,苏宁云商发布公告,称计划将公司名称改为苏宁易购。按照公告内容称,变更后,该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称将变为“苏宁易购”,证券代码不变。而这已经是苏宁第3次改名了。为什么苏宁对一个名字这么重视?

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苏宁为什么改名字?

从最初的苏宁电器,到苏宁云商,到苏宁易购,苏宁可以说三易其名。而为什么对一个名字苏宁会显得这么纠结?一切还要从它这些年的业务发展说起。

1990年苏宁卖空调起家,而后快速发展,随后几年,“买电器 到苏宁”的广告语已深入人心,以至于现在的老一代人提起苏宁想到的还是大家电和3C的零售商。2004年,苏宁电器(002024)在深交所上市,成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。用现在时髦的话说,那个时候,苏宁和家电似乎已经成了“密不可分”的超级CP。

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而在中国互联网业务商业价值开始被挖掘的1999年,家电业务已经做得红红火火的苏宁就已经开始研究电子商务,彼时阿里、腾讯刚刚成立,百度萌芽还是在第二年,京东刘强东还只是在中关村的档口卖光盘。2005年苏宁成立了B2C业务部门,电子商务被正式纳入苏宁的业务范畴。当时,苏宁电子商务的业务依然是电器为主,2009年苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”,试运营一年后2010年2月1日,“苏宁易购”正式对外发布上线。这个时候,线上叫“苏宁易购”,线下叫“苏宁电器”。

随着苏宁逐步开始走双线融合的道路,逐步把互联网的技术和资源引到线下门店,苏宁易购的品牌渗透也从线上走到了线下。

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2013年2月,苏宁发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,将公司名称变更为苏宁云商。在随后的几年发展中,苏宁逐渐形成了苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业板块。当年的那个家电界的“扛把子”,已经成长为一个更加丰富、独立、多元的苏宁。

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而在零售板块,为了进一步促进双线的融合统一,2015年,我们看到苏宁线下门店的名字也由“苏宁电器”变成了“苏宁易购”。至此,零售板块,苏宁完成了线上线下品牌的一致性。这又算是苏宁的一次局部改名。

当2016年马云提出新零售后,一股科技改变零售业态的风越刮越猛烈。随后,苏宁提出了智慧零售,而京东则提出了无界零售。

而苏宁的智慧零售模式,基于其在实体零售多年深厚的深耕和积累,还有线上业务的紧追不舍,是业内独一份的线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,可以满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求。

而经过一年多的市场检验考核,苏宁O2O融合运营的智慧零售表现不俗:2017年三季度报告显示,苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25 亿元,同比增长 55.64%。

所以,为了进一步统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度,苏宁将集团名称改为“苏宁易购”,既是一次品牌升级,更是一次业务聚焦,也是苏宁两次成功战略转型的标识。而本次更名为“苏宁易购集团股份有限公司”,即将拉开苏宁智慧零售的“易购”时代,在未来,人们“买东西 选苏宁”或许就跟当年“买家电 到苏宁”一样成为共识。

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拆分物流、科技 八大独立发展产业板块齐头并进

在苏宁宣布改名的第二天,也就是1月15日,苏宁控股集团内部全体管理人员大会召开,再次拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕,并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。

会上,张近东说“企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒”。

而苏宁在今天宣布,将原有的物流、IT体系升级为物流、科技集团,至此,苏宁的六大产业板块新增了苏宁物流、苏宁科技,形成八大产业板块集聚的生态圈。新增两大业务板块,这源于张近东对行业发展的信心,也是他升级智慧零售生态圈的重要战略举措。

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在2018年,苏宁提出了“造极”理念,即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。“只要我们坚持‘服务是苏宁唯一产品’的品牌初心,‘好’就是苏宁永不退色的品牌定位。”张近东这样笃定地告诉苏宁员工。

将物流升级为集团产业板块独立运作,就是为集团“极速”发展制定前瞻性的规划,张近东指出要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备,向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。

同时,基于苏宁近30年的零售经验以及信息化积淀,结合新时代“开放、共融”的发展思路,苏宁也谋划设立苏宁科技集团,进一步推动企业能力的社会化输出。

电商三国鼎立下 苏宁凭什么突围

我们可以看到,在新零售、智慧零售、无界零售,代表着当前3家互联网电商巨头的未来布局和打法。而股份互持、战略联姻的阿里和苏宁可以看做“一家人”,而目前京东可以算是苏宁一个强劲的对手。

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但是,从近两年的表现来看,京东的模式正经受着巨大考验。

京东在发展的早期就斥巨资发展物流业务,这使得其一直处于巨额亏损之中,在2015年甚至创下了亏损93.7亿的记录,在《财富》发布的“500强中亏损公司”的53家公司榜单中,京东位列第一,成为名副其实的亏损王。而在2017年第一季度,京东首次宣布盈利,但是背后却是将物流和金融两大巨亏产业剥离后单独清算的结果。并且在Q3财报中,京东一直引以为豪的GMV增速从曾经的107%,跌到了32%,并且这一数字是多年来连续下滑,于是京东在这一季度的财报中首次没有提这个数据。而高速增长是京东唯一吸引资本的因素,如果它不再亮眼,那么在资本市场的故事就不好讲下去了。

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而苏宁的发展方式完全不同,本来就在线下颇有造诣的它在物流这块就可以省下很多费用,几千家门店既可以带给消费者好的购物场景体验,又可以充当物流配送、仓储的店,满足就近配送的要求。而且在业务逐渐发展完善的时候,再来拆分物流板块,是基于再次升级和优化专业服务为出发点,也是未来新的业务增长点。而非因为“物流是个拖油瓶”。并且从市场表现来看,苏宁线上线下O2O的发展模式目前还没有一家企业可以模仿到。

而在最新发布的2017年业绩预告,苏宁2017年全年净利润预计为41.22亿元~42.22亿元,上年同期为7.04亿元,同比增长485.13%~499.32%。

所以,张近东有底气说:“靠抢占风口造概念是不可能一劳永逸的,靠资本输血的企业更是不可持续的。市场终究会偏爱有内功、有底蕴、有盈利模式的企业”。

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写在后面:这次品牌升级,是苏宁将已经成熟的、具有极大号召力的“苏宁易购”重新推向市场的契机,‘苏宁易购’这个名称已经承载和全面凸显了企业的零售模式与智慧产品和服务,有人士分析,按照其新十年“科技苏宁、智慧零售”的发展路径推进,对企业名称进行调整,是苏宁满足企业阶段性的业务及品牌推广的需要。

可以预见,当苏宁完成全国2万家互联网门店的布局之时,也是苏宁易购品牌迎来品牌传播、曝光的关键节点,那时候苏宁易购的口碑传播迅速发酵,品牌价值将得到前所未有的升级和提高。 而智慧零售也会深入千家万户,成为我们生活中不可或缺的一部分。【责任编辑/孟亮】

来源:第一观点

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